OEE ची गणना कशी होते

OEE तीन घटकांना गुणते, प्रत्येक टक्केवारीत व्यक्त केलेला:

  • उपलब्धता = चालू वेळ / नियोजित उत्पादन वेळ. हाच देखभालीचा तरफ आहे: नादुरुस्ती, संथ दुरुस्त्या आणि बदल याला झिजवतात.
  • कामगिरी = प्रत्यक्ष उत्पादन / चालू वेळेतील सैद्धांतिक कमाल उत्पादन. वेग-हानी आणि किरकोळ थांबे इथे असतात.
  • गुणवत्ता = चांगली एकके / तयार झालेली एकूण एकके. भंगार आणि पुनर्काम याला झिजवतात.

९०% वेळ उपलब्ध असलेली, ९५% दराने चालणारी, ९९% चांगली एकके तयार करणारी लाइन ०.९० × ०.९५ × ०.९९ असा, अंदाजे ८५% OEE असते. घटक गुणले जात असल्याने, एक कमकुवत घटक संपूर्ण स्कोअर खाली ओढतो, आणि म्हणूनच उपलब्धतेच्या समस्या इतक्या महाग असतात.

उपलब्धता बंदावधीच्या दर्जापासून सुरू होते

देखभाल सर्वात थेटपणे उपलब्धतेवर परिणाम करते, आणि उपलब्धता तुमचा बंदावधी-डेटा जितका विश्वासार्ह तितकीच विश्वासार्ह असते. बंदावधी लाइन, मालमत्ता, कारण, शिफ्ट आणि जोडलेल्या वर्क ऑर्डरनुसार टिपा. कमकुवत किंवा ढोबळ बंदावधी-कोड असा विश्वासार्ह भासणारा OEE आकडा तयार करतात ज्यावर कोणीही कृती करू शकत नाही.

नियोजित बंदावधी (नियोजित देखभाल, बदल) आणि अनियोजित बंदावधी (नादुरुस्ती) यांत फरक करा. हे विभाजन तुम्हाला सांगते की तुमच्या उपलब्धता-हानीपैकी किती हानीवर देखभाल थेट हल्ला करू शकते.

बिघाडांना देखभाल कृतीशी जोडा

उपयुक्त प्रश्न या आठवड्याचा OEE आकडा किती आहे हा नसतो. तो असतो — कोणत्या मालमत्ता आणि कोणती बिघाड-कारणे तो खाली ओढत आहेत, आणि कोणते काम तो हलवेल. ज्या OEE डॅशबोर्डला योगदान देणाऱ्या मालमत्तांमध्ये खोलात जाता येत नाही तो साधन नसून केवळ धावफलक असतो.

प्रत्येक उपलब्धता-हानी परत एका वर्क ऑर्डर व कारण-कोडशी जोडा, म्हणजे संभाषण स्कोअरवरून त्यामागील विशिष्ट वारंवार बिघडणाऱ्या यंत्रांकडे सरकेल.

विश्वासार्हता कामाला प्राधान्य देण्यासाठी OEE वापरा

OEE हानी मालमत्तेचे महत्त्व आणि खर्चासोबत एकत्र केल्यावर सर्वात प्रभावी असते. माफक OEE हानी पण उच्च महत्त्व व महाग बिघाड असलेले यंत्र अधिक हानी पण क्षुल्लक मालमत्तेच्या आधी लक्ष देण्यास पात्र असू शकते.

नियोजक व तंत्रज्ञ आपले मर्यादित लक्ष कुठे घालवतात हे ठरवण्यासाठी तिन्ही एकत्र वापरा — OEE हानी, महत्त्व आणि देखभाल-खर्च. यामुळे विश्वासार्हता काम प्लांटला प्रत्यक्षात महत्त्वाच्या असलेल्या हानींवर रोखलेले राहते.

देखभाल नेत्यांनी टाळावयाच्या सामान्य OEE चुका

आकडे समकक्ष असल्यासारखे अगदी वेगवेगळ्या लाइनमधील OEE ची तुलना करणे; OEE एका मालमत्ता किंवा लाइनमधील कल म्हणून वापरणे सर्वोत्तम असते.

OEE ला उपकरण-परिणामकारकता संकेत मानण्याऐवजी कामगार-उत्पादकता स्कोअर मानणे, ज्यामुळे हे मापक ज्यावर अवलंबून असते ती प्रामाणिक डेटा-संकलन झिजते.

हानींऐवजी स्कोअर सुधारणे, उदाहरणार्थ कामगिरी अधिक चांगली दिसावी म्हणून सैद्धांतिक दर सैल करणे.